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国泰发电公司、沙河发电公司召开2021年一季度经济活动分析会

来源:河北建设投资集团 日期:2021-05-24 09:37:05

近日,国泰发电公司、沙河发电公司召开2021年一季度经济活动分析会。兴泰公司总会计师、国泰公司副总经理、沙河公司总会计师赵建中,兴泰公司副总经理、天唯公司党支书记、总经理焦永权,沙河公司副总经理安江涛、国泰公司副总经理曹明芳以及国泰公司、沙河公司、天唯公司负责人及相关人员参加了会议。会议以视频形式,在国泰公司和沙河公司两区域同步进行,国泰公司、沙河公司副总经理李永强主持会议。会议总结分析一季度经济指标完成情况及经营情况,研究部署当前及今后一段时间重点工作。

会上,首先听取了国泰公司副总经济师兼经营管理部主任王劲斌就公司生产经营整体情况、重要事项进展、全年经营形势分析以及应对措施的汇报;国泰公司、沙河公司设备管理部,国泰公司、沙河公司财务管理部,燃料物资部分别就一季度生产指标、财务指标、燃料指标等方面情况进行了分析总结,针对存在的问题提出相应措施;与会各部门负责人结合所在部门管理工作,对发布的生产经营情况依次进行发言,并就公司经营管理工作中的相关问题进行深入分析,提出下一步工作思路和需要协调解决的问题。

随后,与会公司领导根据各自分管工作依次发言,就抢发电量、对标指标、财务预算、生产指标分析精细化、生产费用控制等方面工作提出指导意见和建设性建议。

针对国泰公司、沙河公司、天唯公司生产经营情况,就如何做好下一步工作,会议强调,一是要认清现实,群策群力,把握好生产经营的几条红线。面对当前火电企业面临的安全红线、环保红线、经营红线、燃料红线、资金红线,要深刻思考如何严控风险,认清局限,调整好心态,制定策略,主动应对,各部门务必从大局出发,统一思想认识,加大协调配合,群策群力、群策群智,特别是要把当前面临的几条红线切实变成全员的思想红线,变成公司的管理红线,协同抵御风险,共克时艰。

二是要做好顶层设计和统筹协调,为国泰公司、沙河公司、天唯公司生产经营决策提供有力支持。全公司上下要树立以利润为导向、以经营为中心、以效益为统领的思想意识,经营管理部要发挥“参谋部”的作用,统筹考虑、综合测算影响利润完成的各项指标、各种因素,尽快建立日利润测算、日成本管理体制机制,在此基础上,平衡把握,趋利避害,做好各公司生产经营的顶层设计。
    三是要做好过程控制,狠抓细节,确保完成全年利润目标。要做到与时俱进,严格按照建投能源的要求,狠抓细节管理,落实好过程管控,每项工作都要做好事前的预判、规划,事中的监督、引领、帮扶、修正,事后的分析、考核,由点成面、由线成面,方方面面管控到位,确保使命必达、务期必成,完成各项任务目标。

    四是要积极应对,主动作为,全力以赴控制煤价。各部门要对燃料工作给予相应程度的重视和帮助,燃料采购在综合考虑保供和控价双达标的基础上,定好煤价和库存的红线,同时做好燃料的付款、接卸、质检等相关工作,努力实现国泰公司、沙河公司、天唯公司煤价涨幅低于市场上涨的幅度和速度。

五是要把握重点,倒排工期,确保重点工作务期必成。针对建投能源对相关生产经营目标任务书以及关于重点工作周汇报、月调度的通知,各部门要认真按照任务分解倒排工期,全力推进,严控节点,确保各项重点工作务期必成,特别是要抓紧光伏项目落地工作,项目的工作人员要在前一段工作成绩的基础上,尽快做好重点项目落地工作,要抓紧主线,专控成本,日毕日清,要定好话术模板、除可行经济性分析模板以及合作模式框架、收资框架,加快与地方政府、电网公司、项目合作方的协调力度,力争项目尽快列入地方政府的推进计划,抓紧落实项目组的周计划、日跟踪。 
                              (兴泰发电公司  李迅供稿)

 

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